Видео с митапа Team leader 

Открытие team leader meetup

В этом видео вы узнаете о том, что такое быть тим лидом, а также познакомитесь с опытными экспертами:

1. Сергей Бережной — руководитель отдела разработки поисковых интерфейсов. Работает в Яндексе 12 лет. Занимается html CSS JavaScript, один из соавторов БЭМа. С недавних пор в его зоне ответственности появилась команда внутренних инструментов.
2. Александр Горный — директор по стратегии и анализу. Работает в mail.ru 18 лет.
3. Дмитрий Долгов — директор по технологиям 1С Online Games.
4. Николай Суетин 6 лет работает в Сколково. До этого работал с intel, а также более 20 лет руководил проектами и исследовательскими группами в НИИ ядерной физики МГУ.
5. Ирина Федулова, сейчас рабоает в Philips ведущим научным сотрудником. До этого работа 10 лет в IBM.
6. Шаграев Алексей руководитель службы свеже-социального поиска сразу стал руководителем отдела. Имеет опыт с работой в быстрорастущих командах.

Модератор мероприятия — Андрей Плахов, руководитель отдела функциональности поиска (Яндекс)

 

 

Правильно ли считать, что все сотрудники одинаково талантливы?

Cтоит ли выделять небольшое количество сотрудников объявлять их талантами и работать с ними по отдельным программам и открыто это показывать остальным сотрудникам фирмы?

Как вовремя выявлять таланты сотрудников

Как найти «зерно» и растить до сотрудника максимального грейда? Как дать понять ему, что он может реализовать свой потенциал именно в вашей организации и стать крупным и уважаемым начальником. Есть ли такая необходимость и надо ли это делать. Как понять какие таланты нужны в компании.

Как помогать сотрудникам расти и развиваться?

Как вырастить человека вместе с задачами и как поступать, если в текущий момент в организации нету задач для развития сотрудника, а он уже явно готов взять на себя больше? Надо ли рисковать отдавая сложную задачу новому сотруднику?

Как поощрять талантливых сотрудников?

Как поощрять талантливых сотрудников и как ругать? Как поощрить человека у которого итак высокое мнение о себе, чтобы он окончательно не зазнался? Нужно ли ругать работника, если да, то как сделать это так, чтобы он не ушел в другую компанию?