Открытие team leader meetup
В этом видео вы узнаете о том, что такое быть тим лидом, а также познакомитесь с опытными экспертами:
- Сергей Бережной — руководитель отдела разработки поисковых интерфейсов. Работает в Яндексе 12 лет. Занимается html CSS JavaScript, один из соавторов БЭМа. С недавних пор в его зоне ответственности появилась команда внутренних инструментов.
- Александр Горный — директор по стратегии и анализу. Работает в mail.ru 18 лет.
- Дмитрий Долгов — директор по технологиям 1С Online Games.
- Николай Суетин 6 лет работает в Сколково. До этого работал с intel, а также более 20 лет руководил проектами и исследовательскими группами в НИИ ядерной физики МГУ.
- Ирина Федулова, сейчас рабоает в Philips ведущим научным сотрудником. До этого работа 10 лет в IBM.
- Шаграев Алексей руководитель службы свеже-социального поиска сразу стал руководителем отдела. Имеет опыт с работой в быстрорастущих командах.
Модератор мероприятия — Андрей Плахов, руководитель отдела функциональности поиска (Яндекс)
Правильно ли считать, что все сотрудники одинаково талантливы?
Cтоит ли выделять небольшое количество сотрудников объявлять их талантами и работать с ними по отдельным программам и открыто это показывать остальным сотрудникам фирмы?
Как вовремя выявлять таланты сотрудников
Как найти «зерно» и растить до сотрудника максимального грейда? Как дать понять ему, что он может реализовать свой потенциал именно в вашей организации и стать крупным и уважаемым начальником. Есть ли такая необходимость и надо ли это делать. Как понять какие таланты нужны в компании.
Как помогать сотрудникам расти и развиваться?
Как вырастить человека вместе с задачами и как поступать, если в текущий момент в организации нету задач для развития сотрудника, а он уже явно готов взять на себя больше? Надо ли рисковать отдавая сложную задачу новому сотруднику?
Как поощрять талантливых сотрудников?
Как поощрять талантливых сотрудников и как ругать? Как поощрить человека у которого итак высокое мнение о себе, чтобы он окончательно не зазнался? Нужно ли ругать работника, если да, то как сделать это так, чтобы он не ушел в другую компанию?