Десять советов, как привести свое дело к успеху, в то время как многие другие обречены на провал.

Хорошо, если вы, набирая свою команду, уже имеете на примете несколько человек. Однако прежде чем привлекать единомышленников и инвестиции, необходимо знать основы организации стартапа — и как не допустить типичных (и роковых) ошибок.

1. Необходимый опыт

Очевидно, что у команда с опытом работы в стартапе, имеет целый ряд преимуществ преимущество перед конкурентами. Даже если вы неплохо представляете себе, что такое стартап, ориентироваться в этой сфере очень непросто. Если у вас отсутствует опыт, каждая новая проблема будет вызывать серьезные затруднения.

Важную роль играет не только понимание принципов запуска стартапа, но и наличие опыта в выбранной сфере. Человек без соответствующего опыта будет тормозить всю команду.

2. Учредители

От личности учредителя во многом зависит успех или провал стартапа. Он должен привлечь правильных людей в команду, но на этом его работа не заканчивается: решение многих проблем ляжет целиком на плечи учредителя.

Поэтому учредитель должен быть самым эмоционально устойчивым сотрудником стартапа. В любом бизнесе, но в мире стартапов особенно, ваше дело будет постоянно переживать взлеты и падения, и слишком нервный учредитель может легко направить энергию всей команды в неправильное русло.

3. Оценка эффективности

В списке важнейших аспектов успешного стартапа, этот пункт был бы одним из первых. Поэтому, даже говоря о том, как собрать команду, мы просто обязаны упомянуть оценку эффективности.
Наличие у начинающего бизнесмена определенных показателей, по которым производится оценка эффективности, демонстрирует серьезное отношение к делу. Фокус на эффективности говорит о стремлении создавать продукт, в котором рынок действительно нуждается. Учитывая огромное количество молодых компаний, которые вкладывают в развитие тысячи долларов, не имея уверенности в наличии спроса на их продукт, оценка эффективности – явный признак по-настоящему заинтересованной в успехе команды.

4. Талант

Когда стартап превращается в развитую компанию, внутренняя культура и механика становятся важнее способностей отдельных членов команды. Но на этапе запуска и становления стартапа квалификация каждого члена команды имеет критическое значение.

Вы наверняка уже сталкивались с подобными утверждениями, но мы повторим еще раз, чтобы подчеркнуть их важность: ваша команда должна уметь выполнять множество функций и решать множество проблем. Собрать команду, каждый член которой имеет феноменальные способности в какой-то области, неплохо. Но по-настоящему впечатлить инвесторов можно только имея в ней талантливых людей с опытом преодоления различных трудностей.

5. Адаптивность

Говоря о многофункциональности членов команды стартапа на этапе его запуска, следует добавить, что понимание всеми участниками, что суть стартапа – это «адаптируйся или умри» дает заметное преимущество перед конкурентами.

Будем честны: некоторые товары просто не продаются. Когда так происходит, слабая команда сдается, оправдывая себя нехваткой времени или плохим качеством продукта. Успешная команда адаптируется.

6. Коммуникация

Прекрасно, если ваша команда состоит из хорошо подготовленных, опытных ветеранов-стартаперов, но даже это абсолютно бесполезно, если между ними отсутствует нормальная коммуникация.
Да, ваша команда должна состоять из индивидуальностей, но при этом работать как единый организм, когда каждый участник не только понимает и решает свои задачи, но и помогает коллегам.

7. Самоотверженность

Команда стартапа не похожа на типичную команду обычного предприятия, и это не случайно. Чтобы быть успешным, стартап должен строиться по совершенно иному принципу. По своей сути он требует, чтобы в команде были только увлеченные идеей люди. Будем честны: зарплата в стартапе меньше по сравнению с обычной компанией, работа куда более нервная, а защищенность сотрудников заметно ниже.

8. Целеустремленность

Любой, кто был частью стартапа, скажет вам, что эта работа может быть очень выматывающей. Хотя членов команды может переполнять творческая энергия, нельзя не учитывать того факта, что работа в стартапе бывает довольно напряженной.

Вполне нормально хотеть работать в месте, где ты просто выполняешь свою работу и в пять часов вечера идешь домой, но такой человек едва ли станет полезным для вашей команды.

9. Корпоративный дух

Хотя оценка эффективности, качественный продукт и личность учредителя являются важными составляющими успеха стартапа, главным из них остается корпоративная культура.

Это не значит, что нужно закупать бесплатные снеки для сотрудников или устанавливать стол для пинг-понга в офисе. Ваша задача – создать особую атмосферу, которая питает креативные идеи и творческий подход. Именно это поможет привлечь нужных людей в команду, и удержать их в компании.

10. Видение

Жизнеспособный стартап отличается от остальных наличием видения. Если вашу команду интересует только то, что будет в ближайшие три месяца, это неплохо, и может привести вас к успеху, но куда больше шансов на долгосрочный успех у стартапа, сотрудники которого задумываются о том, каким он может стать в долгосрочной перспективе.

Original

Reviewer
Cобираем идеальную команду для успешного стартапа
Название
Cобираем идеальную команду для успешного стартапа
Описание
Десять советов, как привести свое дело к успеху, в то время как многие другие обречены на провал.
Автор
Издатель
8d9.ru
Лого
Cобираем идеальную команду для успешного стартапа
Оценка