Набор сотрудников – трудная задача, но поиск сотрудников для стартапа может быть еще труднее. Будучи молодой компанией с ограниченным потоком денежных средств, выбор неправильного работника потенциально может разрушить ваш стартап. Следовательно, вам необходимо быть очень осторожным в принятии решений и постараться изо всех сил, чтобы найти ценного специалиста. Ниже приведены несколько предложений по подбору лучших сотрудников для стартапа.

1. Сформулируйте для своей компании миссию и сверхзадачи

Поначалу ваши финансовые ресурсы не позволят вам предложить высокую заработную плату сотрудникам. Чтобы убедить лучших работников прийти и работать на вас, вам необходимо построить свою компанию с сильной миссией и вдохновляющими сверхзадачами. Как учредителю компании вам надо уметь делиться долгосрочными планами с потенциальными сотрудниками и представлять компанию с самой лучшей стороны. «Чего вы хотите: продавать сладкую воду до конца своей жизни или пойти со мной вместе и изменить этот мир?» Этой единственной фразой Стив Джобс склонил Джона Скалли, управляющего в то время Pepsi, присоединиться к компании Apple.

2. Принимайте на работу фанатов вашей компании

Если вы примите на работу фанатов, то они возьмут в свои руки компанию и в результате будут больше и упорнее работать по сравнению с обычными сотрудниками. А также фанаты обеспечат вам отличный сарафанный маркетинг. Если им действительно нравится работа в организованной вами компании, они поделятся этим со своими друзьями, и рано или поздно их друзья также изъявят желание работать с вами. Может случиться так, что у ваших фанатов не будет нужных способностей для вашего стартапа, но вам все равно надо будет подумать о том, чтобы подыскать для них подходящее место в вашей компании. Иногда отношение берет вверх над способностями.

3. Подумайте об удаленном сотрудничестве

Иногда могут возникнуть трудности с тем, чтобы найти талантливых специалистов в своем регионе. В таком случае необходимо рассмотреть вариант с удаленными работниками. Если вы решились на такой вариант, то перед вами открывается целый мир талантов, из которых можно выбрать лучшего специалиста. А также это экономически выгодно для вас. Возможно, удаленный режим работы не подходит вам, тогда можно предложить кандидатам более гибкое расписание, чтобы заманить талантливых специалистов в свой стартап. Так, можно проводить три дня в неделю в офисе, а остальное время – дома.

4. Отличное рабочее место

С помощью сарафанного радио можно эффективно искать талантливых специалистов. Если ваших нынешних сотрудников все устраивает на рабочем месте, то они расскажут об этом своим друзьям. Уделяйте особое внимание корпоративной культуре, предоставьте отличное рабочее место, и замечательные специалисты потянутся к вам. Люди, получающие удовольствие от своей работы и своих коллег будут работать усерднее, меньше расстраиваться и приносить пользу стартапу.

5. Формируйте бренд с самого начала

Люди хотят работать в той или иной компании, потому что они желают ассоциировать себя с известным брендом. Все хотят инвестировать в себя и идти вверх по карьерной лестнице, поэтому крутой новый бренд с карьерными перспективами может привлечь лучших специалистов. Свой стартап надо умело продавать в блогах и разных соцсетях, на семинарах и спонсорских мероприятиях, а также демонстрировать всем, что значит работать на вас.

6. Держитесь за своего нынешнего талантливого специалиста

Талантливые специалисты стремятся работать с такими же талантливыми специалистами. Они хотят постоянно расти и находиться рядом с другими отличными специалистами, что приносит им вдохновение и мотивирует их. Возможность учиться друг у друга и праздновать чужой успех помогает им наращивать динамику. А когда у вас уже есть отличные специалисты, становится легче привлекать еще более замечательных работников.

7. Предложите трудные, но интересные задачи

Талантливые специалисты не заинтересованы в трате времени на решение скучных задач. Они хотят принимать вызов. Поэтому предложите людям большие, амбициозные, стимулирующие проекты, и они примут вызов и поблагодарят вас за это.

8. Говорите о своей компании онлайн

Откройтесь миру и заведите блог. Формируйте бренд на авторитете личности и разговаривайте о своем стартапе. Поделитесь в своем блоге уроками, которые вы извлекли. Многочисленные таланты прочтут то, что вы написали, а кто-то даже захотят работать у вас.

9. Не забывайте выступать на мероприятиях

Если вы выделите время для выступлений на собраниях и мероприятиях, у вас появится больше шансов найти настоящий талант. Это отличный способ продавать свой стартап и то, как вы его видите, потенциальным коллегам. А также это отличные места для налаживания деловых связей.

Original

9 способов привлечь лучшие таланты в ваш стартап
Оценка