В динамичной обстановке стартапа, полной новых возможностей, одна из задач основателей – поддерживать мотивацию и хорошее настроение в своей команде, пишет TNW. В статье шесть членов сообщества TQ, технического центра в сердце Амстердама поделились своим опытом, как поставить стартап на путь стремительного роста.

Делиться как хорошим, так и плохим

Открытость друг перед другом – ключ к хорошему настроению и мотивированности в стартап-компании. Будь то финансовая ситуация, отзыв инвестора, краткосрочные или долгосрочные цели, ситуация меняется, когда все предельно прозрачно.

Фредерике Вольтер, основатель Favoroute, говорит, что привык ни с кем не делиться такими аспектами компании, потому что считал это своей ношей. Но если быть открытым, препятствия преодолевать легче при поддержке команды. Благодаря этому у членов команды возникает чувство причастности к успеху компании и повышается мотивация. Поэтому в итоге он решил регулярно проводить индивидуальные разговоры с каждым участником, чтобы обмениваться мнениями и быть на одной волне со всеми.

Сочетание бизнеса и удовольствия

Фредерик Гентис, управляющий партнер Gallerease – глобальной платформы для арт-галерей – нашел свой способ вдохновлять членов команды. Они посещают различные выставки и культурные мероприятия, и таким образом не только ведут бизнес, но и наслаждаются искусством. Еще один их обычай – под конец дня собираться и обсуждать увиденное под бокал хорошего вина. Когда человек проводит большинство своего времени с коллегами, бизнес должен приносить столько удовольствия, сколько возможно.

Использовать лучшие качества каждого

Одна из самых мотивирующих вещей для сотрудников – ответственность за их работу. Сем Шууркес, основатель CityHub, говорит, что позволяет каждому развивать стратегическое мышление и самостоятельно придумывать способы, как их работа сможет принести наибольшую выгоду компании. Открытая дискуссия позволяет прийти к выводам, которые делаются сообща. Когда после этого члены команды видят результаты работы, они понимают, что сделали свой вклад и вместе с тем чувствуют удовлетворение. В итоге команда ощущает тесную связь с компанией.

Отдавать должное тем, кто это заслужил

Команда остается довольной и мотивированной, когда каждый видит свой вклад и чувствует ответственность за успех. Ничто не мотивирует сильнее, чем похвала после того, как команда справилась с каким-то сложным заданием или нашла выход из неприятной ситуации. Чтобы достичь этого, нужно четко определить поле, на котором команда будет играть, а затем дать им свободу действий, говорит Ян ванКастерен из Flexport. Также он подчеркивает важность заполненного холодильника и хорошего обеда для сотрудников.

Поощрять личностный рост

Гвенда Ретуадан, менеджер OpenSocial, заявляет, что компания предоставляет массу возможностей для личностного роста и развития. Если создать атмосферу открытости и доверия, вскоре можно будет заметить, что люди развиваются и прикладывают больше усилий. При этом важно поддерживать контакт с ними, общаться и прислушиваться к ним.

Бонусный совет: не забывать развлекаться

Ричард ванн Лаак, со-основатель Scribbr, рассказывает о том, что его компания началась с трех студентов из Тилбурга, небольшого города на юге Нидерландов, который известен своей культурой потребления алкоголя. Они привезли с собой запасы фирменного напитка, когда переехали в Амстердам, и по утверждению основателя, это сыграло значительную роль для мотивации и развлечения членов команды, а также помогло повысить их продуктивность.

6 способов сохранить команду счастливой и мотивированной
Оценка